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壹玖免费模式:做管理如何改善员工执行力差的毛病?

发布日期:2019-07-06        浏览次数:386

当你的员工存在执行力差的现象的时候,先不要去埋怨员工,先要冷静的思考一下员工为什么执行力差,是员工的问题还是你自己的问题,其实大部分的原因都是管理者的问题,为什么呢?


【1】责任分配——员工不知道干什么


第一个原因是因为管理者不知道如何给员工配工作,很多管理者的口头禅就是:你们几个把这件事给我干好了,干不好,拿你们几个人试问。管理者这样给员工分派工作就相当于没有分配!正确的做法是应该是指定一个负责人,让他带着员工一起干。


【2】方法标准——员工不知道如何干


如果员工接触到的是一份陌生的工作,陌生的任务,那么员工就不知道从何看起,这个时候管理者一定要参与进来与员工一起干,带着员工干自己,其主要作用其他员工做辅助。并且在干之前还要对员工进行培训,让员工对工作内容有一个大概的方向。


【3】制度流程——员工干起来不顺畅


企业做得越大越离不开制度,也离不开工作流程,但是一定要保证这个制度是适合公司的,这个工作流程也是适合公司运营的,如果你所用的制度和流程都不适合公司,会起反作用。


【4】奖励规矩——不知道干好了有啥好处


让员工去做一件工作之前,一定给员工讲清楚,讲明白,他做好以后能得到哪些报酬,得到哪些好处。很多人做工作是有目的的,如果他累死累活的干好了一件事情没有给他任何回报,他是不愿意做的也是没有动力做的。


【5】处罚条件——不知道干不好有啥坏处

当然除了告诉员工做好了以后有什么报酬以外,也应该让员工明白,如果做不好会受到哪些处罚。管理就是恩威并重,员工做得好就奖励,做不好就处罚,这是原则问题,还是管理方法。


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